Renta humano: qué es, importancia, composición, ejemplo

Capital humano y su importancia
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El haber humano es una medida del conocimiento, destrezas y competencias que hacen parte de la ordenamiento, que influye en su capacidad productiva y potencial de ingresos. Conforme las empresas logran identificarlo, reclutarlo, desarrollarlo y combinarlo con sus procesos, el haber humano genera preeminencia competitiva, contribuyendo con el repercusión de los objetivos.

Lo que encontrarás en este artículo
1. Definición de haber humano
2. Importancia del haber humano en la empresa
3. Ejemplo de haber humano en la empresa
3.1. ¿Cómo transfigurar individuos en haber humano?
4. Composición del haber humano
5. Renta humano como creador de producción

A continuación, se responderá qué es haber humano, cuál es su importancia, composición y se expondrá un ejemplo para entender su diferencia con el término memorial humano, una calificación que se le asigna al trabajador cuando es gastado solo como un simple memorial tangible y no como parte fundamental de un proceso que debe ponerse a punta para ser productivos, competitivos y alcanzar el éxito. En la venidero figura se expone cómo un memorial humano se puede convertir en haber humano en la empresa y un síntesis de todo lo que encontrarás a lo abundante del presente artículo:

1. ¿Qué es el haber humano?

El haber humano “es una riqueza más valiosa y crucial que el metálico”, por lo tanto es el memorial más importante de la ordenamiento, lo constituyen sus colaboradores, pero estos tendrán viejo o pequeño valencia, según las competencias que posean y que le den valencia a la misma.

Los anteriores conceptos son estructurados de acuerdo con los planteamientos de Chiavenato (2011) y Alles (2008). Por su parte, Navarro (2005) indica que aunque el haber humano en la empresa es un concepto que en la ahora sufre las predisposiciones de la sociedad industrial, este es el reflexivo de un cambio de arquetipo, que coloca al hombre y su conocimiento al servicio de la sociedad, siempre y cuando se desarrolle de la modo correcta. Es opinar, con un enfoque dirigido a la humanización de los procesos y a la visión sistémica de los Bienes Humanos, la cual tiene en cuenta todos los aspectos, en singular el social dándole un uso positivamente valioso al discernimiento.

El concepto de haber humano en la empresa depurado de lo mecanicista, se ha encargado de relacionar la teoría con la actos, con el actitud de contextualizar las problemáticas que se presentan en cada distrito. En este sentido, la empresa que deja a un flanco la visión neoliberal del trabajo, terminará percatándose de la importancia de gestar haber humano para optimizar la productividad en la empresa y aumentar las utilidades, pero valorando el papel que cumple el colaborador y sus conocimientos, en la orden de procesos que disminuyan las desigualdades que el antiguo sistema heredó (Navarro, 2005).

Para entender este concepto, es necesario comprender que una ordenamiento exitosa en la ahora, depende del desempeño de sus colaboradores y no del número de colaboradores que posea. Entonces, el haber humano en la empresa es en conclusión, el valencia que se le da al conocimiento de un colaborador, el cual se debe renovar de modo constante para que de igual forma le otorgue valencia a la empresa, generando simbiosis permanente.

2. Importancia del haber humano en la empresa

El haber humano es muy importante para las organizaciones, porque gracias a esta medida de valencia se obtiene poder de negociación, satisfacción de clientes e innovación de productos, servicios y procesos; todavía porque es uno de los promotores esencia del éxito corporativo y de la preeminencia competitiva, aspectos que aportan diferenciación.

El conocimiento pertenece a cada individuo y de acuerdo con las competencias que estos posean, podrán ser mejor valorados por las organizaciones. En consecuencia, es imprescindible capacitarse, ya sea, a través de una institución educativa, en una empresa o empíricamente, para aumentar las posibilidades de hacer parte de los talentos que buscan las organizaciones en la era de la información, con el fin de convertirlos en haber humano (Chiavenato, 2011).

El haber humano aunque hace parte de la empresa «no es posesión del dueño del haber» (Chiavenato, 2011), quien posee el conocimiento es quien decide si se mantiene o se marcha de la ordenamiento, por esta razón, es indispensable ofrecer condiciones para el constante explicación de los colaboradores, autorrealización, seguridad en el trabajo y en universal la satisfacción de los mismos. De lo contrario se estaría perdiendo lo invertido en capacitación conveniente a la rotación del personal.

3. Ejemplo de haber humano en la empresa

Vamos a suponer que una empresa quinto personal para innovar y crear, es opinar, para tareas no rutinarias, en las que no se requiere viejo fuerza física. La ordenamiento los capacita para potenciar sus competencias y destrezas, y gracias a ello, estos contribuyen a la riqueza de la empresa. Cuando las acciones de estos individuos empiezan a impactar positivamente en el futuro de la empresa, se les puede clamar haber humano, es opinar, en el momento en que las metodologías y prácticas han cambiado de tal modo que, los costos se disminuyen y las utilidades aumentan. Así mismo, los clientes están más satisfechos y el esfera sindical se presta para aportar cada vez más a la empresa. Estos activos intangibles a los que nos referimos, no pueden ser tocados o percibidos de forma física, pero son determinantes para obtener resultados en la empresa, por ende, no son sustituidos con facilidad.

3.1. ¿Cómo transfigurar individuos en haber humano?

Todas las personas pueden transformarse en haber humano si reciben capacitación y si los conocimientos adquiridos se integran de modo efectiva en los procesos de la ordenamiento. Las acciones de los colaboradores afectan el futuro de la empresa, de su optimización depende que sea para admisiblemente o para mal.

En ocasiones las empresas creen que el éxito está solo en producir, es opinar, en gestar un producto o servicio sin tener en cuenta la experiencia del cliente, el posible desperdicio de medios y otros aspectos que ayudan a ser eficientes y competitivos o todo lo contrario. Por esta razón, es indispensable capacitar a todos los colaboradores para que se transformen en haber humano para la empresa, generando un sistema de conocimientos que al interactuar entre sí, aporten al explicación metodologías y de prácticas cada vez más eficientes.

4. Composición del haber humano

El haber humano de la empresa se compone de los talentos y del contexto en que se desenvuelven los mismos. Si la empresa no está en capacidad de gestar un entorno en el cual los individuos se sientan seguros, motivados constantemente y a sabor, será inverosímil alcanzar que sus conocimientos le generen valencia.

  • Talentos: los conocimientos, destrezas y capacidades que poseen las personas, pueden ser de utilidad para las empresas, pero estos deben ser admisiblemente integrados en los procesos y reforzados constantemente para que sean considerados como haber humano. Es opinar, colaboradores que no solo existan en la empresa, sino que interactúen de modo efectiva en el sistema total. Un sistema estructurado de tal forma que le de licencia y autonomía a los talentos, que les ayude a crecer aún más, por medio de capacitación y feedback.
  • Contexto: los colaboradores necesitan de un esfera que les fortalezca, esto está determinado por la cimentación, la civilización organizacional y el estilo de establecimiento, aspectos que en la actos, pueden simplificar o sitiar la interacción entre individuos, la billete, el trabajo en equipo, la satisfacción, la delegación y la descentralización del poder. La totalidad del esfera sindical que se genere en torno al empleado es determinante para desarrollarle y para el rendimiento de sus capacidades en beneficio de la ordenamiento.

5. Renta humano como creador de producción

La teoría del haber aplicada a los individuos como agentes de producción indica que, el haber humano es un stock de conocimiento y tiento productiva, que “tiene un valencia como fuente de flujos presentes y futuros de producción y renta”, lo que equivale a horas dedicadas para la producción de ingresos y servicios.

Teniendo en cuenta que se les pira factores de producción a los medios que son utilizados para la logro de ingresos o servicios, la diferencia entre los medios materiales y el haber humano, es la naturaleza de los derechos de propiedad de este haber, pues el conocimiento es de quien lo posee, en consecuencia, cuantitativamente correspondería a la remuneración (flujo de renta) equivalente por el uso o arrendamiento de dicho conocimiento.

Esta teoría fue utilizada de forma consistente por Schultz y Becker, premios Nobel de Heredad en 1979 y 1992, exponiendo que la propuesta del haber humano puede ser mejorada invirtiendo en el mismo, haciendo posible examinar los beneficios futuros en relación con el costo de la inversión (De la Dehesa, s.f.). Para estos economistas, modificar en el haber humano como creador de producción genera grandes beneficios para la sociedad.

De los planteamientos de Schultz y Becker, sumados a los desarrollos teóricos de Romer, Lucas, Rebelo, Grossman, entre otros, surgen teorías más actualizadas, como la teoría del crecimiento, en la que se expone que los conocimientos no solo benefician a otros factores de producción, sino que tienden a mostrar viejo productividad insignificante creciente, lo que reitera la importancia del haber humano para la competitividad y la capacidad de innovación (Ramírez, 2007).

Conclusión

En conclusión, las personas de la compañía son activos tangibles. Sus conocimientos, destrezas y capacidades son activos intangibles, sin bloqueo, el haber humano como creador de producción, es posible cuantificarlo según el valencia que una ordenamiento le da al conocimiento del individuo a contratar. Los conocimientos son en la era de la información, los activos más importantes de una empresa. Contar con haber humano en la empresa, depende no solo de los conocimientos adquiridos y su integración en los procesos, todavía es muy importante ofrecer un entorno propicio para el explicación del individuo.

De acuerdo con el valencia que las empresas le otorguen al conocimiento, así mismo, se empeñarán en poner a disposición de la Compañía de Bienes Humanos lo necesario para gestar, desarrollar constantemente y conservar el haber humano. El haber humano es el eje central de la ordenamiento, porque gracias a las metodologías y técnicas, producto del conocimiento de los talentos humanos admisiblemente desarrollados, se logrará satisfacer a los clientes, innovar en productos, servicios y procesos, aspectos que se verán reflejados en los resultados del negocio.

Referencias

  • Alles, M. (2008). Comportamiento organizacional – Cómo alcanzar un cambio cultural a través de Diligencia por competencias. Obtenido de Ediciones Granica México – ISBN 950-641-499-3.
  • Chiavenato, I. (2009). Diligencia del talento humano. Obtenido de McGraw-Hill Companies, Inc. México D.F. ISBN 978-970-10-7340-7.
  • Chiavenato, I. (2011). Compañía de medios humanos. El haber humano de las organizaciones. Obtenido de MacGraw-Hill – Novena tiraje. ISBN: 978-607-15-0560-6. México.
  • De la Dehesa, G. (s.f.). Renta humano y crecimiento financiero. Obtenido de Técnico Comercial y Economista del Estado Vicepresidente del Centre for Economic Policy Research (CEPR).
  • Navarro, I. (2005). Renta Humano: Su Definición y Alcances en el Progreso Particular y Regional. Obtenido de Education Policy Analysis Archives/Archivos Analíticos de Políticas Educativas, vol. 13 pp. 1-36.
  • Ramírez, E. (2007). Renta humano como creador de crecimiento financiero. Obtenido de Primera Estampación Universidad de malaga ISBN: 13: 978-84-690-6201-2.
  • Valencia, M. (2005). El haber humano, otro activo de su empresa. Obtenido de Entramado, vol. 1, núm. 2, julio-diciembre, pp. 20-33.

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